Обучение • Тренинги • Консультирование

  • Санкт-Петербург
  • info@1rkn.ru
  • +7 (812) 935-23-92

НАШИ ПАРТНЕРЫ

  • Банк "Санкт - Петербург"
  • Журнал "Chief Time"
  • Газета "Вакансия"

Qr- код с нашими контактами

Сохраните Qr- код с нашими контактами.

Контакты Консалтинговой Компании "РКН"

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

О консалтинге написаны тонны статей и книг. Будем лаконичны. Компания – это люди, которые в ней работают. Поэтому управление персоналом, его обучение и мотивация, его взаимодействия по вертикали и горизонтали относится к "кадровому консалтингу". Наши специалисты помогли оптимизировать управление персоналом уже не в одной сотне компаний.

Мы проводим:

  • Оценку и аттестацию персонала, ассессмент-центр,т.е. выявление сильных сторон и дефицитов работающих или новых сотрудников.
  • Разработку систем мотивации,
  • Программы корпоративной лояльности,
  • Организацию дистрибьюторских конференции;
  • Коучинг для руководителей
  • Оптимизацию бизнес процессов – т.е. тех операций, которые необходимо выполнять вашим сотрудникам.


В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:

  • развитие организации достигло уровня, когда управление персоналом должно осуществляться в рамках единой системы и на основе сформированных принципов; 
  • численность персонала растет, а результаты работы фирмы не улучшаются;
  • сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работы, не проявляют инициативы, не принимают проблемы фирмы как свои собственные;
  • поиск и отбор сотрудников в Компанию осуществляется не на основе планов ее развития, а по факту возникновения "горящей" вакансии;
  • адаптация новых работников не проводится или явно недостаточна - "новички" совершают много ошибок или долго входят в курс дела;
  • уровень квалификации работников не соответствует уровню решаемых задач, а обучение не проводится или не достаточно;
  • оплата труда персонала не зависит от результатов работы, нет механизма ее изменения;
  • правила повышения и перемещения сотрудников сложились стихийно или устарели.


Данную услугу также целесообразно использовать при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовки к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности.

 
Содержание и процедура консультирования
Технология управления персоналом в организации может находиться на разной стадии сформированности, соответственно и задачи консультирования могут быть разными. Оптимизация системы управления персоналом (СУП) может затрагивать технологию в целом либо идти по пути реорганизации отдельных подсистем:

  • документационного обеспечения управления персоналом;
  • анализа потребностей по работе с персоналом;
  • оценки требований рабочих мест;
  • оценки профессионально важных качеств;
  • стимулирования и оплаты труда;
  • подбора и адаптации персонала;
  • оценки уровня квалификации;
  • обучения персонала;
  • оценки социально-психологического климата.


Выбор подсистем управления, на которые в первую очередь направляется воздействие, зависит от конкретной ситуации в Компании и тех целевых установок, которые ставит перед собой руководство организации. Оптимизация технологии управления персоналом Компании предполагает последовательное выполнение следующих этапов:


Этап I. Предварительная диагностика состояния системы управления персоналом.
Этап II. Реорганизация подсистем управления персоналом.
Этап III. Внедрение и сопровождение.
    
На этапе предварительной диагностики актуального состояния СУП определяется реальный статус системы управления персоналом в системе управления компанией, а также проблемные зоны, в отношении которых в первую очередь следует предпринимать меры по реорганизации.

Этап реорганизации подсистем управления персоналом включает следующие виды работ:

  • определение типовых параметров и критериев эффективности функционирования каждой подсистемы;
  • проектирование изменений;
  • разработка документов, регламентирующих стандарты функционирования подсистем;
  • обучение руководителей подразделений и экспертов процедурам работы по направлениям;
  • составление плана-графика работ по внедрению разработанных процедур.


Работы по реорганизации различных подсистем могут проводиться как последовательно, так и параллельно.

В ходе третьего этапа проводятся мероприятия по внедрению изменений, сопровождению проводимой реорганизации системы управления персоналом и необходимой коррекции процедур в процессе их адаптации.
Кроме того, в рамках этой работы целесообразно проводить мероприятия по повышению управленческой квалификации руководителей разного уровня, а также специалистов СУП. Обучение, встроенное в процесс диагностики и оптимизации позволит закрепить те изменения, которые будут происходить в Компании, а также передать Заказчику технологию, необходимую для успешной реализации дальнейших преобразований.

Какие результаты Вы получите:
    

  • цели и задачи управления персоналом привязаны к стратегическим целям Компании и конкретным условиям их реализации;
  • организация своевременно обеспечивается персоналом требуемой квалификации и численности, кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным;
  • система материального и морального стимулирования труда соответствует намеченной стратегии бизнеса, позволяет поддерживать мотивацию персонала на необходимом уровне, способствует повышению экономической и социальной эффективности работы организации;
  • поддержание и повышение квалификации руководителей и сотрудников осуществляется в соответствии с требованиями развивающейся фирмы;
  • устранены недостатки структуры системы управления персоналом, численность и квалификация специалистов СУП приведена в соответствие объему решаемых задач и позволяет достигать уровня управления человеческими ресурсами, необходимого для развития Компании;
  • определены принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом с других служб Компании;
  • отлажена технология сбора, анализа, учета и обновления информации о состоянии кадрового ресурса в Компании.

© 1999-2018 Консалтинговая Компания «РКН»     Наши телефоны: +7 (812) 935-23-92,    e-mail: info@1rkn.ru