РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ

Организационная структура Компании - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.

Эта услуга может быть полезна, если:

• у сотрудников нет четкого понимания того, кто и за что несет ответственность;
• взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками не оптимальны, существуют зоны "безответственности" или дублирования;
• эффективность функциональных процессов не позволяет предупреждать отрицательные результаты и совершенствовать деятельность;
• структура организации не отражает реальных процессов ее функционирования - различие в административном и функциональном подчинении приводит к накладкам и конфликтам.

Содержание и процедура консультирования

• Оптимизация организационной структуры Компании предполагает последовательное выполнение следующих шагов:
• экспресс-анализ потребностей в консультировании;
• диагностика действующих структур организации (организационной, функциональной, информационной, кадровой) - анализ ситуации "Как есть";
• формирование стратегии развития;
• реорганизация бизнес-процессов (направлений деятельности);
• реорганизация ключевых функций управления;
• реорганизация структуры управления компанией;
• обучение персонала;
• внедрение изменений.

Какие результаты Вы получите
Основным результатом оптимизации организационной структуры является приведение ее в соответствие специфике деятельности Компании за счет:

• определения нормы управляемости;
• закрепления за сотрудниками зон ответственности и полномочий;
• четкого распределения функций менеджмента по организационным звеньям;
• фиксации места каждого работника и подразделения в процессе деятельности Компании.