Рынок, со все возрастающей конкуренцией, существенно снизил норму прибыли и рентабельность всех без исключения бизнесов. Конечно, нам еще далеко до японских компаний, считающих рентабельность в 3 - 5 % отличными показателями работы. Однако уже сейчас безболезненно повышать наценку до прежних 80 - 70 % не всегда получается. Даже кое-где в рознице 30 -35 % оказывается пределом.

А с некоторых пор безоглядно "оптимизировать налоговую составляющую" стало тоже не очень комфортно…

Учитывая, что универсальная формула ПРИБЫЛЬ = ДОХОД - ИЗДЕРЖКИ осталась неизменной в последнее время акцент все больше смещается на последнюю часть этого уравнения, внимание все больше концентрируется на последней части этой формулы.

Кроме прямых и неизбежных издержек - материалы, заработная плата и т.п. - в эту часть входят и потери. В некоторых компаниях они доходят до 8 -10 и более пр--оцентов расходов. Это не только прямое воровство или сидение вашего дорогостоящего персонала в интернете, это не только имиджевые потери или кражи ваших технологий, это все те бреши, через которые уходят ваши деньги.

 
Наш семинар "БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ КОМПАНИИ" именно об этом:

• об утечках информации и способах ее предотвращения,
• о пресечении прямого воровства,
• о системах наблюдения и оптимальном их выборе и использовании, и еще о 24 конкретных областях куда, или, вернее, через которые утекают ваши деньги (или ваше спокойствие).

Предотвращение потерь - это комплексная система. Где-то нужны часовые - это всегда дорого. Где-то достаточно минного
поля - и туда никто не сунется. А кое-где вполне хватит контрольно-следовой полосы - это, практически, не потребует затрат, но
работает подчас не хуже сплошного оцепления.
 
    
Ведущий:
Михаил Григорьев, профессор кафедры "Экономика и управление предпринимательством" Балтийского государственного технического университета ("ВОЕНМЕХ"), консультант по методологии организации бизнеса.