Обучение • Тренинги • Консультирование

  • Санкт-Петербург
  • info@1rkn.ru
  • +7 (812) 935-23-92

НАШИ ПАРТНЕРЫ

  • Банк "Санкт - Петербург"
  • Журнал "Chief Time"
  • Газета "Вакансия"

Qr- код с нашими контактами

Сохраните Qr- код с нашими контактами.

Контакты Консалтинговой Компании "РКН"

НАВЫКИ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ МЕНЕДЖЕРА

Тренинг

Практический курс разработан на основе обучающих программ для менеджеров корпорации “Siemens – Westinghouse”, президентской программы МВА.

«Руководитель – это руководитель. И хотя организации, сферы и ответственность могут различаться, работа Президента Соединенных Штатов имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере завода фирмы «Хонда» в штате Огайо»

 

Программа предназначена для:

  • Владельцев компаний, занимающихся управлением, и генеральных директоров,
  • Менеджеров компании – от линейных и менеджеров среднего звена до   
  • ТОП – менеджеров;
  • Специалистов, планируемых к карьерному росту.

 

Цели тренинга:

Приобретение конкретных навыков управления своими компаниями, департаментами, отделами, рабочими группами и подразделениями.

 

Результативность для участников достигается за счет:

  • Активных методов работы (проведение ролевых и деловых игр, разбора кейсов и конкретных управленческих ситуаций, постоянной включенности участников в процесс работы);
  • Опыта работы ведущего в различных в т.ч. торговых и производственных компаниях,  личного участия в реальных бизнесах;
  • Использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих  ситуаций  участников;
  • Интеграции и обобщения большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления.

 


Мы предлагаем не семинар, не лекции, не теорию.
В течение 4 дней Вы будете управлять, проводить совещания, делегировать полномочия, ошибаться и … не бояться своих ошибок, мотивировать подчиненных и «рулить» процессом. Вы сами неплохо знаете ЧТО делать, мы будем отрабатывать КАК ЭТО ДЕЛАТЬ.
 

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ

 

  • Руководство организацией. Что лежит «по ту сторону» стандартного цикла управления?  На сколько уровней «вниз» распространяется управление.
  • Руководитель в организации. Стили руководства и управленческая позиция. Руководство и лидерство. «Как измерить» харизму и насколько она нужна?
  • Целеполагание,  планирование и Тайм-менеджмент. «Каждый шаг действительного движения важнее дюжины программ» К. Маркс. Начинаем двигаться! Постановка целей и их реализация. Планы, программы и … топтание на месте. Подготовка к совещаниям и их проведение.
  • Делегирование полномочий и контроль. «Оказывайте влияние на тех, кто оказывает влияние на других» Джон Фэрчайлд, американский издатель. Основной талант менеджера - использовать таланты других людей. Развиваем этот талант.
  • Управление активностью сотрудников, постановка задач, мотивация. «Не говорите мне о потопе. Постройте мне ковчег», Луис Герстнер, председатель совета директоров компании IBM (до 2002 года). Материальная и нематериальная мотивация. 10 способов мотивации и влияния, кроме традиционного рубля. Соотношение «кнута и пряника».
  • Коммуникации и управление.  «Много говорить и много сказать - не есть одно и то же». Софокл, или Почему 73% американских, и 85% японских руководителей считают неэффективные коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организации? "Продажа идей" сотрудникам. Конфликты – создаем, развиваем и … управляем.


Оригинальная методика, позволившая немецкой корпорации SIEMENS поглотить лидера американской электротехнической промышленности Westinghouse. Используются кейсы и упражнения из Президентской программы MBA, тесты на эффективность управления, видеоанализ работы участников семинара-тренинга.

 

Участники семинара получают раздаточный материал в объеме 50 листов.

Практический курс 18 - 36 часов.

 

ВЕДУЩИЕ:


Борис Гамаюнов, генеральный директор консалтинговой компании «РКН» (г. Санкт-Петербург),

Специалист по проблемам управления, автор более 20 статей по психологии управления;
Участник международных конференций по управлению (Лозанна, Швейцария и Антверпен, Бельгия);
Работал Вице-президентом по персоналу в одной из крупнейших Российских торговых компаний численностью сотрудников более 3500 человек с филиалами и представительствами в 11 городах, Возглавлял представительство Западно-Германской компании в Санкт-Петербурге;
Стажировался в компании Siemens-Westinghouse (США).

Галина Дятлова, психолог, консультант по управлению персоналом, ведущая тренинговых групп.
Работает в управленческом консультировании с 2000 года. Ведет тренинги с 1998 г.
Дипломированный специалист в области применения Гештальт-подхода в организациях. (Обучалась в Северо-Западной академии государственной службы и в Санкт-Петербургском Институте Гештальта (член международной федерации организаций преподающих гештальт - FORGE).
Преподает психологическое консультирование в Русской Христианской Гуманитарной Академии.
Автор ряда публикаций в ведущих деловых изданиях (журнал «The Chief», газета «Деловой Петербург») на тему управления персоналом.

 

 

© 1999-2018 Консалтинговая Компания «РКН»     Наши телефоны: +7 (812) 935-23-92,    e-mail: info@1rkn.ru