НАВЫКИ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ МЕНЕДЖЕРА
Тренинг
Практический курс разработан на основе обучающих программ для менеджеров корпорации “Siemens – Westinghouse”, президентской программы МВА.
«Руководитель – это руководитель. И хотя организации, сферы и ответственность могут различаться, работа Президента Соединенных Штатов имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере завода фирмы «Хонда» в штате Огайо»
Программа предназначена для:
-
Владельцев компаний, занимающихся управлением, и генеральных директоров,
-
Менеджеров компании – от линейных и менеджеров среднего звена до
-
ТОП – менеджеров;
-
Специалистов, планируемых к карьерному росту.
Цели тренинга:
Приобретение конкретных навыков управления своими компаниями, департаментами, отделами, рабочими группами и подразделениями.
Результативность для участников достигается за счет:
-
Активных методов работы (проведение ролевых и деловых игр, разбора кейсов и конкретных управленческих ситуаций, постоянной включенности участников в процесс работы);
-
Опыта работы ведущего в различных в т.ч. торговых и производственных компаниях, личного участия в реальных бизнесах;
-
Использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих ситуаций участников;
-
Интеграции и обобщения большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления.
Мы предлагаем не семинар, не лекции, не теорию.
В течение 4 дней Вы будете управлять, проводить совещания, делегировать полномочия, ошибаться и … не бояться своих ошибок, мотивировать подчиненных и «рулить» процессом. Вы сами неплохо знаете ЧТО делать, мы будем отрабатывать КАК ЭТО ДЕЛАТЬ.
-
Руководство организацией. Что лежит «по ту сторону» стандартного цикла управления? На сколько уровней «вниз» распространяется управление.
-
Руководитель в организации. Стили руководства и управленческая позиция. Руководство и лидерство. «Как измерить» харизму и насколько она нужна?
-
Целеполагание, планирование и Тайм-менеджмент. «Каждый шаг действительного движения важнее дюжины программ» К. Маркс. Начинаем двигаться! Постановка целей и их реализация. Планы, программы и … топтание на месте. Подготовка к совещаниям и их проведение.
-
Делегирование полномочий и контроль. «Оказывайте влияние на тех, кто оказывает влияние на других» Джон Фэрчайлд, американский издатель. Основной талант менеджера - использовать таланты других людей. Развиваем этот талант.
-
Управление активностью сотрудников, постановка задач, мотивация. «Не говорите мне о потопе. Постройте мне ковчег», Луис Герстнер, председатель совета директоров компании IBM (до 2002 года). Материальная и нематериальная мотивация. 10 способов мотивации и влияния, кроме традиционного рубля. Соотношение «кнута и пряника».
-
Коммуникации и управление. «Много говорить и много сказать - не есть одно и то же». Софокл, или Почему 73% американских, и 85% японских руководителей считают неэффективные коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организации? "Продажа идей" сотрудникам. Конфликты – создаем, развиваем и … управляем.
Оригинальная методика, позволившая немецкой корпорации SIEMENS поглотить лидера американской электротехнической промышленности Westinghouse. Используются кейсы и упражнения из Президентской программы MBA, тесты на эффективность управления, видеоанализ работы участников семинара-тренинга.
Участники семинара получают раздаточный материал в объеме 50 листов.
Практический курс 18 - 36 часов.
Борис Гамаюнов, генеральный директор консалтинговой компании «РКН» (г. Санкт-Петербург),
Специалист по проблемам управления, автор более 20 статей по психологии управления;
Участник международных конференций по управлению (Лозанна, Швейцария и Антверпен, Бельгия);
Работал Вице-президентом по персоналу в одной из крупнейших Российских торговых компаний численностью сотрудников более 3500 человек с филиалами и представительствами в 11 городах, Возглавлял представительство Западно-Германской компании в Санкт-Петербурге;
Стажировался в компании Siemens-Westinghouse (США).
Галина Дятлова, психолог, консультант по управлению персоналом, ведущая тренинговых групп.
Работает в управленческом консультировании с 2000 года. Ведет тренинги с 1998 г.
Дипломированный специалист в области применения Гештальт-подхода в организациях. (Обучалась в Северо-Западной академии государственной службы и в Санкт-Петербургском Институте Гештальта (член международной федерации организаций преподающих гештальт - FORGE).
Преподает психологическое консультирование в Русской Христианской Гуманитарной Академии.
Автор ряда публикаций в ведущих деловых изданиях (журнал «The Chief», газета «Деловой Петербург») на тему управления персоналом.