Обучение • Тренинги • Консультирование

  • Санкт-Петербург
  • info@1rkn.ru
  • +7 (812) 935-23-92
Главная Услуги О нас Библиотека Контакты

НАШИ ПАРТНЕРЫ

  • Банк "Санкт - Петербург"
  • Журнал "Chief Time"
  • Газета "Вакансия"

Qr- код с нашими контактами

Сохраните Qr- код с нашими контактами.

Контакты Консалтинговой Компании "РКН"

ПРОФИЛАКТИКА СТРЕССА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ И ЛИНЕЙНОГО ПЕРСОНАЛА

Эффективные методы диагностики и уменьшения негативных последствий для бизнеса

Семинар - тренинг

Аудитория: сотрудники служб персонала и руководители, которые хотят сохранить здоровье и работоспособность себе и своим подчиненным.


Прибегают в крестьянскую избу чумазые дети. Отец семейства смотрит на них и спрашивает жену:

"Ну, что, этих помоем, или новых сделаем?"

Обычно в успешных компаниях так вопрос не стоит. Однако, что делать, если:

  • обученный и успешный сотрудник вдруг "рычит" на клиента?
  • у опытного и грамотного продавца вдруг срывается фраза: "Я думаю, это будет дороговато" (подразумевается для клиента, с которым он беседует);
  • кто-то из вполне добросовестных супервайзеров вдруг начинает показывать результаты работы хуже, чем новичок в вашей компании;
  • текучесть персонала у вас начинает приближаться к 70 - 80 % в год?


Или руководитель компании или подразделения начинает испытывать симптомы профессионального выгорания, такие как:

  • приступы безразличия, скуки, повышенной раздражительности;
  • чувство опустошения, повышенной тревожности;
  • желание закрыться от всех и не принимать никаких решений;
  • частые головные боли;
  • избыток или недостаток веса;
  • бессонница;
  • работа становится все тяжелее и тяжелее, а способность выполнять ее - все меньше и меньше, рабочий день становится некомфортным, - то его не хватает, то не дождаться вечера.


Мы привели лишь несколько симптомов из более чем 60.
Примеры можно продолжать достаточно долго. Общее у них одно:

С ВАШИМИ СОТРУДНИКАМИ ЧТО-ТО ПРОИСХОДИТ.

Вы им, вроде, и деньги приличные платите, и корпоративные праздники проводите, и обучаете постоянно, и рост карьерный бывает... однако в коллективе что-то не то.

ПРЕДЛАГАЕМЫЙ СЕМИНАР ПОСВЯЩЕН ОТВЕТАМ НА ЭТИ ВОПРОСЫ
 
Мы рассмотрим:

  • что это за "зверь" СИНДРОМ ХРОНИЧЕСКОЙ УСТАЛОСТИ и следующее за ним ВЫГОРАНИЕ ПЕРСОНАЛА, и кого они поражают в первую очередь;
  • основные причины выгорания - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ, и разберем, что может сделать организация для минимизации потерь;

 
Вы сможете:

  • продиагностировать себя, ибо ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ВЫГОРАНИЮ - в первую очередь подвержены менеджеры, т.е. люди, отвечающие за бизнес, принимающие решения, постоянно общающиеся - находящиеся на переднем крае конкурентной борьбы.

 
Мы расскажем:

  • что можно сделать для минимизации последствий стресса и профессионального выгорания как для ваших сотрудников, так и для Вас лично.


Мы обсудим с Вами:

  • насколько востребована в наших Российских условиях такая услуга, как "оценка и борьба с синдромом хронической усталости персонала", и как начинают использовать это веяние Российские профсоюзы.

 
Заговорив об этой проблеме лет 20 назад, Западные компании сегодня накопили немалый опыт борьбы с проф. выгоранием. Возможно, именно поэтому там никого не удивляет sale-manager, отработавший в компании в одной должности 5 - 10 а то и 15 лет или исполнительный директор, который может позволить себе два отпуска в год по 3 недели. У нас же продавец, проработавший на фирме три года, считается "ветераном"; кассир, работающая два года на одном месте, вызывает удивление. Возможно, пора начать бороться с издержками ухода обученного персонала и нам? Кроме того, выгоревший сотрудник - это всегда угроза для имиджа компании, и для ее клиентов.
 
Ведут семинар:

  • профессор, доктор биологических наук Константин Воробьев (автор более 50 публикаций, работал в специализированной клинике системы МЧС РФ, участвовал в оборонных разработках в области экологии закрытых пространств);
  • психолог, тренер, консультант по управлению персоналом - Галина Дятлова (психотерапевт, ведущая тренинговых и психотерапевтических групп);
  • консультант, ген. директор консалтинговой компании "РКН" - Борис Гамаюнов (работа в организационном консультировании более 10 лет).
     

 

Наши публикации на эту тему:

 
 
Написать отзыв
 
 
Задать вопрос

© 1999-2018 Консалтинговая Компания «РКН»     Наши телефоны: +7 (812) 935-23-92,    e-mail: info@1rkn.ru