ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ
Практические и методические основы проведения бизнес - тренинга.
3-х дневный курс подготовки бизнес-тренеров, сертифицирован СПбГУ
Участники, успешно прошедшие курс, получат Сертификат факультета психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета.
Цель: Получение знаний, формирование умений и навыков, необходимых для успешного проведения тренинга.
Программа предназначена для:
-
Тренинг - менеджеров, занимающихся обучением персонала своих фирм;
-
Руководителей и сотрудников отделов и центров обучения, в сферу деятельности которых входит задача по обучению персонала;
-
Руководителей компаний и подразделений фирм, стремящихся лучше понять сферу деятельности своих центров обучения и научиться лучше взаимодействовать со своими коллективами;
-
Психологов и тренеров, стремящихся повысить свою квалификацию и усовершенствовать свою работу при проведении тренингов, ориентированных на решение бизнес - задач.
Модуль 1. Практика работы тренинговой группы
-
Принципы тренинговой и групповой работы. "Введение в профессию" тренера.
-
Тренинг как обучение персонала компании - когда целесообразно использовать, кого и в каких случаях обучать.
-
Логика построения тренинговой программы.
-
Распределение ответственности между тренером и группой.
Модуль 2. Организация тренинга
-
Помещение для работы.
-
Состав группы. Численность. Профессиональные и должностные различия. Гомогенные и гетерогенные группы. Прочие нюансы при формировании групп и проведении групповой работы.
-
Технические средства и материалы. Записи участников и ведущего.
-
Организация пространства и времени.
Модуль 3. Функциональные аспекты деятельности тренера или секреты "тренинговой кухни".
-
Заказ на тренинг или заказ на обучение. Выбор обучающей деятельности. Мода, необходимость или целесообразность.
-
Разновидности (типология) тренинговых программ.
-
Сценарий тренинга. Цикл: Заказ - Сценарий - Проведение. Сложности и "подводные камни".
-
Выбор упражнений для работы. Веселим или обучаем - типичные ошибки ведущих.
-
Проектирование и разработка упражнений для тренинга. Учимся креатировать идеи и придумывать упражнения.
-
"Если все идет гладко" - стандартное течение группы. "Что делать, если…" - возможные отклонения от сценария. Работа с "трудными" участниками группы.
-
Фазы группы: от начала до завершения. Заключительный шеринг и обратная связь - что дальше?
Модуль 4. Различные аспекты групповой работы.
-
Работа с групповой динамикой
-
Определение, закономерности, фазы, методы работы.
-
Дискуссии на посторонние темы или споры.
Борис Гамаюнов, генеральный директор консалтинговой компании «РКН» (г. Санкт-Петербург),
Специалист по проблемам управления, автор более 20 статей по психологии управления;
Участник международных конференций по управлению (Лозанна, Швейцария и Антверпен, Бельгия);
Работал Вице-президентом по персоналу в одной из крупнейших Российских торговых компаний численностью сотрудников более 3500 человек с филиалами и представительствами в 11 городах, Возглавлял представительство Западно-Германской компании в Санкт-Петербурге;
Стажировался в компании Siemens-Westinghouse (США).
Галина Дятлова, психолог, консультант по управлению персоналом, ведущая тренинговых групп.
Работает в управленческом консультировании с 2000 года. Ведет тренинги с 1998 г.
Дипломированный специалист в области применения Гештальт-подхода в организациях. (Обучалась в Северо-Западной академии государственной службы и в Санкт-Петербургском Институте Гештальта (член международной федерации организаций преподающих гештальт - FORGE).
Дипломированный специалист по системным расстановкам по методу Б. Хеллингера.
Сертифицированный NLP - практик.
Преподает психологическое консультирование в Русской Христианской Гуманитарной Академии.
Автор ряда книг и публикаций в ведущих деловых изданиях (журнал «The Chief», газета «Деловой Петербург») на тему управления персоналом.
Вверх страницы
Вверх страницы