ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ

Практические и методические основы проведения бизнес - тренинга.

3-х дневный курс подготовки бизнес-тренеров, сертифицирован СПбГУ

Участники, успешно прошедшие курс, получат Сертификат факультета психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета.

Цель: Получение знаний, формирование умений и навыков, необходимых для успешного проведения тренинга.

 

Программа предназначена для:

• Тренинг - менеджеров, занимающихся обучением персонала своих фирм;
• Руководителей и сотрудников отделов и центров обучения, в сферу деятельности которых входит задача по обучению персонала;
• Руководителей компаний и подразделений фирм, стремящихся лучше понять сферу деятельности своих центров обучения и научиться лучше взаимодействовать со своими коллективами;
• Психологов и тренеров, стремящихся повысить свою квалификацию и усовершенствовать свою работу при проведении тренингов, ориентированных на решение бизнес - задач.

 

 

Модуль 1. Практика работы тренинговой группы

• Принципы тренинговой и групповой работы. "Введение в профессию" тренера.
• Тренинг как обучение персонала компании - когда целесообразно использовать, кого и в каких случаях обучать.
• Логика построения тренинговой программы.
• Распределение ответственности между тренером и группой.

Модуль 2. Организация тренинга

• Помещение для работы.
• Состав группы. Численность. Профессиональные и должностные различия. Гомогенные и гетерогенные группы. Прочие нюансы при формировании групп и проведении групповой работы.
• Технические средства и материалы. Записи участников и ведущего.
• Организация пространства и времени.

Модуль 3. Функциональные аспекты деятельности тренера или секреты "тренинговой кухни".

• Заказ на тренинг или заказ на обучение. Выбор обучающей деятельности. Мода, необходимость или целесообразность.
• Разновидности (типология) тренинговых программ.
• Сценарий тренинга. Цикл: Заказ - Сценарий - Проведение. Сложности и "подводные камни".
• Выбор упражнений для работы. Веселим или обучаем - типичные ошибки ведущих.
• Проектирование и разработка упражнений для тренинга. Учимся креатировать идеи и придумывать упражнения.
• "Если все идет гладко" - стандартное течение группы. "Что делать, если…" - возможные отклонения от сценария. Работа с "трудными" участниками группы.
• Фазы группы: от начала до завершения. Заключительный шеринг и обратная связь - что дальше?

Модуль 4. Различные аспекты групповой работы.

• Работа с групповой динамикой
• Определение, закономерности, фазы, методы работы.
• Дискуссии на посторонние темы или споры.

 

 

 

Борис Гамаюнов, генеральный директор консалтинговой компании «РКН» (г. Санкт-Петербург),

Специалист по проблемам управления, автор более 20 статей по психологии управления;
Участник международных конференций по управлению (Лозанна, Швейцария и Антверпен, Бельгия);
Работал Вице-президентом по персоналу в одной из крупнейших Российских торговых компаний численностью сотрудников более 3500 человек с филиалами и представительствами в 11 городах, Возглавлял представительство Западно-Германской компании в Санкт-Петербурге;
Стажировался в компании Siemens-Westinghouse (США).

Галина Дятлова, психолог, консультант по управлению персоналом, ведущая тренинговых групп.
Работает в управленческом консультировании с 2000 года. Ведет тренинги с 1998 г.
Дипломированный специалист в области применения Гештальт-подхода в организациях. (Обучалась в Северо-Западной академии государственной службы и в Санкт-Петербургском Институте Гештальта (член международной федерации организаций преподающих гештальт - FORGE).

Дипломированный специалист по системным расстановкам по методу Б. Хеллингера.

Сертифицированный NLP - практик.

Преподает психологическое консультирование в Русской Христианской Гуманитарной Академии.
Автор ряда книг и  публикаций в ведущих деловых изданиях (журнал «The Chief», газета «Деловой Петербург») на тему управления персоналом.

Вверх страницы

Вверх страницы